人形機器人元年 格鬥、跳舞超靈活 但離商業化到底還有多遠？

從政府資源與企業投入來看，人形機器人已不只是「話題炒作」。TrendForce資深研究經理曾伯楷指出，美國、中國、歐盟、日本都在押注，其中又可簡單視為美中兩強競爭格局，但兩國各自發展的路徑與目標截然不同。

以美國為例，他表示，美國面臨人口老化與勞力短缺，發展人形機器人的核心，是在工廠、倉儲等現場補上人力缺口，因此產品格外強調「負重能力」與「續航力」，要能像工人一樣長時間搬貨、作業，優先切入需求明確的工業場景。

中國則是另一套思維。中國在最新「十五五規劃」中將機器人納入「未來產業」，從政策扶持到供應鏈在地化全面加碼，是國家重要發展戰略。曾伯楷指出，在產品設計上，許多中系機器人優先追求「自由度」，例如關節能否做出更靈活、多樣的動作，好讓機器人有機會進入教育、科研、展演等場景，再利用成本優勢拉高出貨量。

宇樹科技是其中最受矚目的代表。從春晚到世界互聯網大會，宇樹人形機器人G1靠著格鬥、跳舞、武術表演爆紅，被稱為「機器人界不倒翁」。曾伯楷表示，宇樹早年從四足機器人起家，機電、減速機與演算法多半自研，垂直整合能力強，才能針對「不易跌倒」、「靈活站起」這類動作深度優化；後續新款 R1 則在體積、重量與價格上持續下修，鎖定科研與教育市場。

但曾伯楷也坦言，人形機器人發展真正的難題不在「能不能做動作」，而在「用在什麼地方」。他表示，宇樹面臨的瓶頸，其實是整個產業的共通問題，今天機器人看起來什麼都能做，卻還缺少一個讓企業願意大量採購、長期使用的關鍵場景，沒有清楚的應用與算得清的經濟效益，出貨量就難以放大，談商業化仍嫌太早。

他認為，短期值得觀察的，是美國能否先在工廠、物流等勞力密集產業落地；以及中國能否在科研、教育、家庭照護與展演活動中，找出真正的「剛性需求」。2025年或許是人形機器人的「啟動元年」，但從展演熱潮走向規模化商業應用，仍需時間驗證。

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