機器人概念股新代（7750） IPO之前，雖然有穩定老客戶，但卻是少數人知道典型隱形冠軍，直到今年9月，以每股630元正式掛牌上市，股價數度問鼎千金股大關，成為市場矚目的「機器人概念股」，人才也不怕再搶輸台積電（2330）了，展望明年，甚至5年、10年，總監黃芳芷笑著說：「風口還是AI ，豬在天上都會飛，有信心營收雙位數成長。」
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上市讓公司不只增資，更是對員工的承諾。黃芳芷指出，在台灣，許多老牌企業對 IPO 興趣不高，因為上市意味著更多資訊揭露與監管。但新代認為，這是企業邁向成熟的重要一步。
小公司靠領導者的魅力，中型企業靠制度，大型企業靠可複製的實務。當公司規模大了，單靠個人魅力已不足以支撐長期競爭力，制度與治理才是長遠的基礎。
上市後，公司需要對齊國際財務報告準則（IFRS），財報、認列標準、內控流程都必須精準到位。對她而言，IPO 不只是制度升級，更是文化轉折。「我要讓同仁覺得，他們不是在替老闆打工，而是在打造自己的公司。」股權制度與透明治理，讓大家能共享成果，比任何口號都實在。
有別於過去常常要跟聯發科、瑞昱、台積電搶人才，好不容易快找到了，結果對方卻說「我好喜歡新代，但我家人希望我去台積電」，招募困難重重，但上市之後，公司能見度大幅提升，找人順利多了，這是新代在上市之後最有感的心得之一。
回顧 IPO之前，新代一直是典型隱形冠軍—產品優良、累積穩定老客戶，但市場能見度有限。今年 9 月 17 日，新代以每股 630 元正式掛牌上市，股價數度問鼎千金股大關，成為市場矚目的「機器人概念股」。IPO 不只是留才工具，也為公司帶來更多資源，讓新代能有效掌握政策風口、技術變革與產業升級潮流。
新代主要市場在中國大陸，核心營收來自電腦數控控制器（CNC）與伺服產品，但機器人事業仍處於持續投入、燒錢階段。中國工業機器人市場競爭激烈、內卷嚴重—投入巨大，獲利寥寥。在這樣環境下，如果想要逐步培養技術能力、保持競爭力，公司就必須獲得穩定資金來源。IPO 提供的不僅是資金，更是制度化、國際化的運作方式，支撐研發和技術升級，成為長期策略關鍵。
前三季，新代合併營收 102.65 億元、年增 26.1%，稅後純益 14.45 億元、年增 33%，每股稅後純益 22.8 元，也寫下新高。黃芳芷信心滿滿：「我們現在是在天上飛的豬，今年有信心維持雙位數成長。」
新代以五年為期制定公司發展策略（2026–2031），風口在 AI，以及中國進口替代和設備升級兩大政策力量。中國製造金字塔中，底端是國產品牌，中高端市場由日德大廠掌握。進口替代鼓勵市場嘗試國產高端產品，設備升級則讓客戶必須投資更高階設備。兩者同時發力，新代站在最佳位置。
不過，黃芳芷強調，中高端市場成功不只靠硬體，服務能力與反應速度同樣關鍵。這也是新代能拿下中國中高端 CNC 市佔第一的原因。公司每年設定重點客戶清單，並以百萬級績效獎金激勵分公司鎖定最具代表性的企業。
中國新質生產力政策把 AI、機器人、自動化與新能源定位為國家戰略核心，而新代正位於三者交匯點。AI 導入 CNC 控制器，提升加工精度與智能化能力；機器人控制技術延伸至自動化操作與關節控制；新能源則深耕汽車上游供應鏈，例如比亞迪，雖非直接供應車廠，但隨終端廠商擴張，整條供應鏈同步成長。
全球製造在地化趨勢明顯。新能源車廠赴歐、美建廠，不會把中國供應鏈原封不動搬過去，而是建立當地加工能力。新代的設備與控制器也隨之出海，參與全球製造布局。
新代在台灣的角色，是協助台商在全球供應鏈中更強、更快、更具競爭力，成為世界級供應鏈背後的技術引擎。公司積極布局海外市場，中國蘇州廠預計 2026 年第二季投產，馬來西亞新廠最快兩年後啟用。黃芳芷指出，公司鎖定印度最大工具機廠切入市場，今年下半年已接單，先在馬來西亞生產，明年開始供應土耳其訂單。預期印度市場將呈倍數成長，2030 年海外營收占比可望大幅提升。
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小公司靠領導者的魅力，中型企業靠制度，大型企業靠可複製的實務。當公司規模大了，單靠個人魅力已不足以支撐長期競爭力，制度與治理才是長遠的基礎。
上市後，公司需要對齊國際財務報告準則（IFRS），財報、認列標準、內控流程都必須精準到位。對她而言，IPO 不只是制度升級，更是文化轉折。「我要讓同仁覺得，他們不是在替老闆打工，而是在打造自己的公司。」股權制度與透明治理，讓大家能共享成果，比任何口號都實在。
有別於過去常常要跟聯發科、瑞昱、台積電搶人才，好不容易快找到了，結果對方卻說「我好喜歡新代，但我家人希望我去台積電」，招募困難重重，但上市之後，公司能見度大幅提升，找人順利多了，這是新代在上市之後最有感的心得之一。
回顧 IPO之前，新代一直是典型隱形冠軍—產品優良、累積穩定老客戶，但市場能見度有限。今年 9 月 17 日，新代以每股 630 元正式掛牌上市，股價數度問鼎千金股大關，成為市場矚目的「機器人概念股」。IPO 不只是留才工具，也為公司帶來更多資源，讓新代能有效掌握政策風口、技術變革與產業升級潮流。
新代主要市場在中國大陸，核心營收來自電腦數控控制器（CNC）與伺服產品，但機器人事業仍處於持續投入、燒錢階段。中國工業機器人市場競爭激烈、內卷嚴重—投入巨大，獲利寥寥。在這樣環境下，如果想要逐步培養技術能力、保持競爭力，公司就必須獲得穩定資金來源。IPO 提供的不僅是資金，更是制度化、國際化的運作方式，支撐研發和技術升級，成為長期策略關鍵。
前三季，新代合併營收 102.65 億元、年增 26.1%，稅後純益 14.45 億元、年增 33%，每股稅後純益 22.8 元，也寫下新高。黃芳芷信心滿滿：「我們現在是在天上飛的豬，今年有信心維持雙位數成長。」
新代以五年為期制定公司發展策略（2026–2031），風口在 AI，以及中國進口替代和設備升級兩大政策力量。中國製造金字塔中，底端是國產品牌，中高端市場由日德大廠掌握。進口替代鼓勵市場嘗試國產高端產品，設備升級則讓客戶必須投資更高階設備。兩者同時發力，新代站在最佳位置。
不過，黃芳芷強調，中高端市場成功不只靠硬體，服務能力與反應速度同樣關鍵。這也是新代能拿下中國中高端 CNC 市佔第一的原因。公司每年設定重點客戶清單，並以百萬級績效獎金激勵分公司鎖定最具代表性的企業。
中國新質生產力政策把 AI、機器人、自動化與新能源定位為國家戰略核心，而新代正位於三者交匯點。AI 導入 CNC 控制器，提升加工精度與智能化能力；機器人控制技術延伸至自動化操作與關節控制；新能源則深耕汽車上游供應鏈，例如比亞迪，雖非直接供應車廠，但隨終端廠商擴張，整條供應鏈同步成長。
全球製造在地化趨勢明顯。新能源車廠赴歐、美建廠，不會把中國供應鏈原封不動搬過去，而是建立當地加工能力。新代的設備與控制器也隨之出海，參與全球製造布局。
新代在台灣的角色，是協助台商在全球供應鏈中更強、更快、更具競爭力，成為世界級供應鏈背後的技術引擎。公司積極布局海外市場，中國蘇州廠預計 2026 年第二季投產，馬來西亞新廠最快兩年後啟用。黃芳芷指出，公司鎖定印度最大工具機廠切入市場，今年下半年已接單，先在馬來西亞生產，明年開始供應土耳其訂單。預期印度市場將呈倍數成長，2030 年海外營收占比可望大幅提升。
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