老公在麥當勞遞給她一杯美式咖啡，簡單一句：「我想讓控制器國產化」，打動了曾是明星高中校長黃芳芷的心，讓她決定從教壇轉身，投入科技業，與老公並肩打拼，成為工具機界「神鵰俠侶」。如今，回首過去，新代曾500萬元起家、5年虧損，花了10年站回原點，但正是丈夫那份不服輸的雄心與熱血，深深打動了她，也成就了今天的奇蹟。
「那時候年少無知，只覺得有機會就該闖一闖。」黃芳芷，新代集團總監，也是董事長蔡尤鏗的太太。因為兩人一路共同打拼，不管是公司內部，還是周遭的親朋好友都稱他們是「神雕俠侶」。回憶起先生創立新代的日子，那是一段帶著傻勁、滿腔熱血、卻對未來一無所知的青春歲月。
創辦人蔡尤鏗來自工研院機械所，1987年加入後長期投入口伺服產品與控制器研發。他坦言：「進工研院，就是為了創業，有著非成功不可的決心。」黃芳芷補充說：「那時候台灣工具機業風風火火！」然而矛盾的是，三十年前台灣工具機產值高居全球第四，但最核心的控制器卻完全仰賴進口，這不但卡住了產業升級，也讓台灣企業受制於國外技術。
因此，蔡尤鏗與幾位工研院好友很快凝聚了同一個單純卻雄心萬丈的念頭：台灣應該要有自己的控制器。於是，他們把自家的公寓客廳改成臨時會議室，白天討論到深夜，深夜接著隔天清晨，「我都睡了，他們還在開會，這群工程師真的把國家放在心上。」黃芳芷說。
滿腔理想很快撞上了殘酷現實。新代以 500 萬元起家，卻在前五年完全沒有賺錢，甚至全數虧損。蔡尤鏗從車床控制器、線切割控制器做起。線切割是利用細如髮絲的金屬線放電切割金屬，可加工極硬、極精密的材料；而控制器，就是設備能快、能準、不中斷的核心大腦。
但創業初期，他們犯了兩個典型錯誤：高估技術門檻，以為做出好東西市場就會看到；低估市場規模，線切割市場比想像中更小，第三年就不得不停損。黃芳芷打趣道：「前五年，我老公都沒拿錢回家。」
五年虧損後，蔡尤鏗頓悟，就算技術再好、再熱血，做的東西不一定是市場要的。於是，新代醞釀一條影響深遠的鐵律，客戶沒有需求的產品，立刻砍掉。公司從「工程師想做什麼」正式轉向「客戶真正需要什麼」，這個轉型成為新代後來能走到今天的關鍵。
轉向後的第六年，新代第一次轉虧為盈，接著又花了五年，把前面的虧損補回來，蔡尤鏗直言，從財務面來看，「其實是花10年繞回原點。」
努力不一定成功，但成功一定要努力，讓他很有成就的是，多年奔走曾有一次，跑客戶蹲點蹲到原本兇猛的狗看到他都會搖尾巴。
2000 年後台商大量前往中國，新代也跟著走出去。夫妻倆說得很直接：「新代不是只賣控制器，我們是到現場解決問題的。」蔡尤鏗形容，每一間工廠都有自己的習慣與文化，一條產線上可能同時有日本、德國、台灣設備，要讓這些機台和平共處，需要既懂設備又懂人心的橋樑型人才，而這正是新代最擅長的事。不只賣設備，而是讓設備乖乖聽話、順利運作。到 2005 年，新代控制器已在兩岸站穩腳步。
在蔡尤鏗的背後，有黃芳芷這個穩定而關鍵的後盾。初次與她談公事，很難把她與科技業那種快速要學新事物的步調、凡事講效率的印象聯想在一起。她溫和、有耐心，對方聽不懂時便會畫樹狀圖慢慢解釋。這份氣質，來自她的過去，她曾任竹科實中校長，帶領學校取得國際最高認證 WASC，因為他是雙語部的數學老師，和蔡尤鏗之間就是工程師愛上數學老師。
她說會進入新代，不外乎是某次校長任期結束，心裡非常捨不得，可是某天，蔡尤鏗在麥當勞請她喝一杯美式，並跟他說「新代好希望做到工具機國產化」，雖然有很多職涯選擇，但看著枕邊人的眼神被打動，於是跨入科技業，從教育轉向產業，看似大轉彎，其實做的仍然是同一件事—教育是陪伴學生成長，而在新代，她則是陪伴產品與團隊一起成長的人。
黃芳芷表示，與蔡尤鏗兩人個性剛好互補。蔡尤鏗思考快速、著眼獲利、全力衝刺當下；而她習慣拉長視角，思考更遠的未來，還沒一起工作之前沒有吵過架，但進入新代偶爾會因為工作觀點不同而有爭執，也發現，「好像從進公司後就沒下過班。」
即便如此，生活的溫度他們始終沒丟掉，就算白天再忙、討論得再激烈，只要回到家有時間，兩人仍會一起下廚，一起吃飯，把日常過得踏實又溫暖。
三十年後回望當初的起點，新代從一顆控制器出發，逐步成長為台灣智慧製造的重要骨幹，資本額從原本500萬元到超過7億元，員工人數從不到10人成長到600人，總市值超過500億元。
五年虧損換來生機、十年扎根穩住市場，三十年間，他們真的打造出台灣自己的控制器。如今的新代，早已不只是控制器公司，而是跨足工具機大腦、伺服馬達、自動化系統、工業機器人與智慧製造整體方案，從當年公寓裡的小團隊，成長為台灣智慧製造的關鍵力量。
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創辦人蔡尤鏗來自工研院機械所，1987年加入後長期投入口伺服產品與控制器研發。他坦言：「進工研院，就是為了創業，有著非成功不可的決心。」黃芳芷補充說：「那時候台灣工具機業風風火火！」然而矛盾的是，三十年前台灣工具機產值高居全球第四，但最核心的控制器卻完全仰賴進口，這不但卡住了產業升級，也讓台灣企業受制於國外技術。
因此，蔡尤鏗與幾位工研院好友很快凝聚了同一個單純卻雄心萬丈的念頭：台灣應該要有自己的控制器。於是，他們把自家的公寓客廳改成臨時會議室，白天討論到深夜，深夜接著隔天清晨，「我都睡了，他們還在開會，這群工程師真的把國家放在心上。」黃芳芷說。
滿腔理想很快撞上了殘酷現實。新代以 500 萬元起家，卻在前五年完全沒有賺錢，甚至全數虧損。蔡尤鏗從車床控制器、線切割控制器做起。線切割是利用細如髮絲的金屬線放電切割金屬，可加工極硬、極精密的材料；而控制器，就是設備能快、能準、不中斷的核心大腦。
但創業初期，他們犯了兩個典型錯誤：高估技術門檻，以為做出好東西市場就會看到；低估市場規模，線切割市場比想像中更小，第三年就不得不停損。黃芳芷打趣道：「前五年，我老公都沒拿錢回家。」
五年虧損後，蔡尤鏗頓悟，就算技術再好、再熱血，做的東西不一定是市場要的。於是，新代醞釀一條影響深遠的鐵律，客戶沒有需求的產品，立刻砍掉。公司從「工程師想做什麼」正式轉向「客戶真正需要什麼」，這個轉型成為新代後來能走到今天的關鍵。
轉向後的第六年，新代第一次轉虧為盈，接著又花了五年，把前面的虧損補回來，蔡尤鏗直言，從財務面來看，「其實是花10年繞回原點。」
努力不一定成功，但成功一定要努力，讓他很有成就的是，多年奔走曾有一次，跑客戶蹲點蹲到原本兇猛的狗看到他都會搖尾巴。
2000 年後台商大量前往中國，新代也跟著走出去。夫妻倆說得很直接：「新代不是只賣控制器，我們是到現場解決問題的。」蔡尤鏗形容，每一間工廠都有自己的習慣與文化，一條產線上可能同時有日本、德國、台灣設備，要讓這些機台和平共處，需要既懂設備又懂人心的橋樑型人才，而這正是新代最擅長的事。不只賣設備，而是讓設備乖乖聽話、順利運作。到 2005 年，新代控制器已在兩岸站穩腳步。
在蔡尤鏗的背後，有黃芳芷這個穩定而關鍵的後盾。初次與她談公事，很難把她與科技業那種快速要學新事物的步調、凡事講效率的印象聯想在一起。她溫和、有耐心，對方聽不懂時便會畫樹狀圖慢慢解釋。這份氣質，來自她的過去，她曾任竹科實中校長，帶領學校取得國際最高認證 WASC，因為他是雙語部的數學老師，和蔡尤鏗之間就是工程師愛上數學老師。
她說會進入新代，不外乎是某次校長任期結束，心裡非常捨不得，可是某天，蔡尤鏗在麥當勞請她喝一杯美式，並跟他說「新代好希望做到工具機國產化」，雖然有很多職涯選擇，但看著枕邊人的眼神被打動，於是跨入科技業，從教育轉向產業，看似大轉彎，其實做的仍然是同一件事—教育是陪伴學生成長，而在新代，她則是陪伴產品與團隊一起成長的人。
黃芳芷表示，與蔡尤鏗兩人個性剛好互補。蔡尤鏗思考快速、著眼獲利、全力衝刺當下；而她習慣拉長視角，思考更遠的未來，還沒一起工作之前沒有吵過架，但進入新代偶爾會因為工作觀點不同而有爭執，也發現，「好像從進公司後就沒下過班。」
即便如此，生活的溫度他們始終沒丟掉，就算白天再忙、討論得再激烈，只要回到家有時間，兩人仍會一起下廚，一起吃飯，把日常過得踏實又溫暖。
三十年後回望當初的起點，新代從一顆控制器出發，逐步成長為台灣智慧製造的重要骨幹，資本額從原本500萬元到超過7億元，員工人數從不到10人成長到600人，總市值超過500億元。
五年虧損換來生機、十年扎根穩住市場，三十年間，他們真的打造出台灣自己的控制器。如今的新代，早已不只是控制器公司，而是跨足工具機大腦、伺服馬達、自動化系統、工業機器人與智慧製造整體方案，從當年公寓裡的小團隊，成長為台灣智慧製造的關鍵力量。
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