在AI浪潮之下，董事會治理已正走到一個新的關鍵時刻，中華獨立董事協會倡議，董事會成員應扮演好AI治理者的角色、進而創造企業的長期價值。然而，相關議題也隨之出現，如董事會對於AI新象，該如何監督、如何提問、如何做出關鍵判斷，需要資本市場更加注入治理的規範。
中華獨立董事協會17日舉辦「2025董事會治理高峰論壇」，以「董事會領航 落實永續治理」為主軸，分享最佳實務與前瞻觀點，共同推動提升董事會職能，實現企業永續價值。中華獨立董事協會理事長駱秉寬指出，2025年，由於AI的快速發展，我國上市櫃公司的總市值已經來到約新台幣100兆元、超過3兆美元的市場，晉升為全球前十大資本市場的第八名。這代表AI對台灣資本市場的影響，已經不是「未來式」，而是「現在進行式」。
隨著生成式AI的主流化，公司治理的國際趨勢已聚焦在AI的監督責任。根據ISS Corporate統計，S&P 500公司中，揭露董事會對AI具有監督責任或專業能力的比例，從2023到2024年成長超過84％；截至2024年，已有31.6％的S&P 500公司明確揭露。中華獨立董事協會理事長駱秉寬指出，在金融業，AI的應用更是全面展開：從客服、理財聊天機器人、信用評分、風險管理，到詐騙偵測，AI已經深度參與金融服務的每一個環節。
台灣微軟總裁卞志祥指出，他在IT產業30年，從來沒有看過一個科技技術在四年內出現那麼大的轉變，例如，2022年底、2023年初大家討論的都是模型，23年底左右大家開始討論應用場景，「因為模型不會帶來效益、場景才會」，隨著越來越多的場景經由POC證明可行，企業的董事會或者是公司管理階層因此思考，要怎麼樣做到共同的快速場景、各種AI協助的開發平台，表示風向球變成是大家在尋找一個有效的開發平台。
到今年，卞志祥看到董事會在談的幾乎都是「治理」，因為當模型可行、場景找到平台，可以快速開發，接下來就要如何確保合規跟安全。反映出AI也從單獨的被動回應，到主動的單獨的執行，到多個AI之間的協助，甚至未來的全自動和自動化的協助。
駱秉寬坦言，AI真正最大的挑戰，不是技術，而是治理與風險管理，S&P 500公司對此要明確揭露三大部份：一、董事會或風險管理委員會負責AI監督，二、或有具AI專業的董事，三、設立AI倫理委員會。他還是提醒金融業，金控與大型企業的董事會，必須真正了解公司內部AI的開發與部署狀況，督導管理階層：AI上線前是否做過安全、正確與公平性測試？是否保有人為監督與最終決策權？是否建立完整的AI風險管理與定期審查機制？
駱秉寬說，AI的本身發展與進步，絕不會是泡沫。在這股AI浪潮之下，董事會成員如何扮演好AI治理者的角色，如何監督、如何提問、如何做出關鍵判斷，已經成為當今資本市場最重要的治理課題之一，並建議各企業董事會從倫理（Ethics）、公平性（Fairness）、透明度（Transparency）、有責性（Accountability）的四核心要素，把「負責任的AI」帶進公司治理。
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中華獨立董事協會17日舉辦「2025董事會治理高峰論壇」，以「董事會領航 落實永續治理」為主軸，分享最佳實務與前瞻觀點，共同推動提升董事會職能，實現企業永續價值。中華獨立董事協會理事長駱秉寬指出，2025年，由於AI的快速發展，我國上市櫃公司的總市值已經來到約新台幣100兆元、超過3兆美元的市場，晉升為全球前十大資本市場的第八名。這代表AI對台灣資本市場的影響，已經不是「未來式」，而是「現在進行式」。
隨著生成式AI的主流化，公司治理的國際趨勢已聚焦在AI的監督責任。根據ISS Corporate統計，S&P 500公司中，揭露董事會對AI具有監督責任或專業能力的比例，從2023到2024年成長超過84％；截至2024年，已有31.6％的S&P 500公司明確揭露。中華獨立董事協會理事長駱秉寬指出，在金融業，AI的應用更是全面展開：從客服、理財聊天機器人、信用評分、風險管理，到詐騙偵測，AI已經深度參與金融服務的每一個環節。
台灣微軟總裁卞志祥指出，他在IT產業30年，從來沒有看過一個科技技術在四年內出現那麼大的轉變，例如，2022年底、2023年初大家討論的都是模型，23年底左右大家開始討論應用場景，「因為模型不會帶來效益、場景才會」，隨著越來越多的場景經由POC證明可行，企業的董事會或者是公司管理階層因此思考，要怎麼樣做到共同的快速場景、各種AI協助的開發平台，表示風向球變成是大家在尋找一個有效的開發平台。
到今年，卞志祥看到董事會在談的幾乎都是「治理」，因為當模型可行、場景找到平台，可以快速開發，接下來就要如何確保合規跟安全。反映出AI也從單獨的被動回應，到主動的單獨的執行，到多個AI之間的協助，甚至未來的全自動和自動化的協助。
駱秉寬坦言，AI真正最大的挑戰，不是技術，而是治理與風險管理，S&P 500公司對此要明確揭露三大部份：一、董事會或風險管理委員會負責AI監督，二、或有具AI專業的董事，三、設立AI倫理委員會。他還是提醒金融業，金控與大型企業的董事會，必須真正了解公司內部AI的開發與部署狀況，督導管理階層：AI上線前是否做過安全、正確與公平性測試？是否保有人為監督與最終決策權？是否建立完整的AI風險管理與定期審查機制？
駱秉寬說，AI的本身發展與進步，絕不會是泡沫。在這股AI浪潮之下，董事會成員如何扮演好AI治理者的角色，如何監督、如何提問、如何做出關鍵判斷，已經成為當今資本市場最重要的治理課題之一，並建議各企業董事會從倫理（Ethics）、公平性（Fairness）、透明度（Transparency）、有責性（Accountability）的四核心要素，把「負責任的AI」帶進公司治理。
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