解決標價痛點 全聯投入30億元 3年內全面更換電子標籤

全聯因部分門市的商品標價與實際結帳金額不符，引發消費爭議，為一次解決標價衍伸的問題，全聯董事長林敏雄已拍板定案，全聯將全面導入「電子標籤」，未來將投入超過30億元，並在3年內對全台1250家門市進行數位化升級。

全聯行銷協理劉鴻徵表示，這是一筆超過30億元的大投資，希望透過科技化管理，讓商品價格更新更快、更準，強化價格競爭力。

劉鴻徵指出，青埔店是大全聯首度導入全聯系統的電子標籤，未來3年內將加入擴及全台1250家門市，以青埔店為例，全場電子標籤約4萬顆，導入智慧科技化工具管理，可以降低人力成本、現場即時動態定價、進銷存貨等管理將全面提升，實踐OMO線上線下的定價管理。

劉鴻徵坦言，更換電子標籤的工程比外界想像得大；林敏雄已拍板全台門市將導入電子標籤，並表達導入要「越快越好」。

除了電子標籤加入完成外，搭上大全聯青埔店新開幕，全聯、大全聯全新制服也同步亮相，這次的設計靈感同樣與「速度」有關，這次邀請巴黎、東京奧運開幕式國家代表隊服裝設計師周裕穎操刀設計，制服設計靈感源自「F1車隊精神」，以速度、精準與團隊默契為核心，呼應全聯門市員工日常工作協作如同專業車隊般的效率與默契。

全聯制服以黑色為主，時尚、簡約俐落、耐髒百搭；大全聯則以LOGO色系「賽車紅」展現速度感與品牌識別度。整體設計上融入速度感線條、F1風格貼章與碳纖維紋路印花，兼具科技感與舒適度。此外，新制服全面採用100％回收紗線製成的機能布料，透氣輕量、耐洗耐穿，實現舒適、耐用與永續的完美結合。

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