〈財經週報-人物專訪〉黃國銘：最該傳承的是維持創業熱情的制度

加入為 Google 偏好來源

將 Yahoo 設為首選來源，在 Google 上查看更多我們的精彩報導

[1]記者魏錫賓／專訪談到家族財富的傳承，許多人的第一個問題往往是：「一年可以贈與多少，以及如何安排遺產，才能夠少繳，甚至不用繳稅？」傳承規劃被簡化成節稅問題。然而，寰瀛法律事務所主持律師黃國銘認為，因應遺贈稅法修法，不是要比按計算機；真正該思考的還是沒變，就是如何讓當年那股不顧一切的創業精神，有一個永遠活下去的地方。經常受邀演講家族傳承的黃國銘說，任何一場傳承講座的議程，主題幾乎都是保險、遺囑、信託、閉鎖型公司等，彷彿「傳承」這件事，就等於把資產完好無缺地交到下一代手上；但一位創業者把公司做好做大，靠的不是股權結構，而是一股不顧一切的膽識，是願意扛下所有風險的決心。這些價值觀，更值得傳承下去。做對家族傳承 才不致殺死創業精神黃國銘指出，財產的爭奪，往往會先把創業精神殺死；過去偶有老牌上市櫃公司經營權旁落的案例，其中因家族內鬥並不少見，遠因就是沒做好家族傳承。只談精神不談傳承工具，聽起來雖然動人，卻沒有實益；而若只談工具不談精神，則會讓傳承規劃變成一場冰冷的資產保衛戰，失去本來的意義。真正的順序是：先想清楚要傳什麼，再決定用什麼容器裝。先問自己：我希望這家公司20年後長什麼樣子？我最怕發生什麼事？想清楚了再看工具。用制度 讓真心認同者掌握決定權黃國銘表示，一旦想通，才能對大家經常探討的傳承工具有真正的理解。像家族憲章，表面上是一套規則，可是真正要做的事，是把創辦人心裡「我希望這個事業長成什麼樣子」的價值觀翻譯成白紙黑字，讓它成為不會隨創辦人死亡而消失，也不會被下一代各自解讀成互相衝突的版本。再談到閉鎖性公司的表決權設計，雖看起來只是控制權工程，可發行複數表決權特別股，讓創辦人即使把多數股份分給子女，仍能保留決策權，也可限制股份轉讓；但這些設計真正保護的，是讓真心認同這份事業的人有能力做決定，而不是讓股票被賣給只想套現離場的外人。至於股權信託中「接班人須經家族理事會審核」的設計，似乎只是流程，可是真正在意篩選的是：誰願意付出，誰只想分錢。這些工具，都有適用的邊界、條件和狀況，以及更進一步的細節，但關鍵仍在於要先具備精神傳承的決心，想要建立維持創業精神的制度。缺乏制度 企業滅亡關鍵黃國銘指出，國際研究顯示，家族企業能傳到第二代的約3成，傳到第四代僅剩3％。這些數字背後，不只是財富流失，更是一代又一代創業精神的消散。台灣97％以上的企業是中小企業，絕大多數是家族企業；創業維艱，但少數企業卻可以在幾個月內毀掉，不是因為出現了壞人，而是因為沒有制度。

【看原文連結】

更多自由時報報導獨家》索賄案後人生轉彎 林益世傳從醫拚第二人生玉女歌手竄紅消失19年 開學日亮麗站國小校門護童曾高舉五星旗 前跆拳教練李東憲中國生活陷困境想返台沙德爾颱風路徑詭異又可能會復活 氣象署說明原因