實現學用合一 企業成功復活私校

加入為 Google 偏好來源

將 Yahoo 設為首選來源，在 Google 上查看更多我們的精彩報導

面對私校退場危機，相較政府接手的諸多陣痛，企業資金與資源挹注，常能為私校注入強心針，透過明確的戰略定位、精簡科系架構，並與產業需求深度對接，成功扭轉招生頹勢，實現「學用合一」並重獲新生。

中信金控集團接手的中信金融管理學院與中信科技大學，就是私校轉型的成功案例。中信金融管理學院前身為興國管理學院，鎖定集團最熟悉的金融產業，提供學生100％媒合就業，獲產學界肯定。民國112年中信金再度入主前遠東科大並更名為中信科技大學，校長鄭欽哲親自規畫空間改造，拆除圍牆與路障，使圖書館與校園商店融入在地生活。

在科系調整上，鄰近南科的中信科大果斷將原本20多個系所精簡為7個系所，集中發展半導體科技與健康休閒領域，更將飛機修護系轉型為全國唯一的無人機飛行學校，體育館則與台南市府合作改建為市民運動中心。一連串改革使註冊率從112年47％大幅攀升至去年84％。

另一成功案例為新竹敏實科技大學（前身為大華科大）。敏實集團接手後，學生數從低谷500人暴增至近2000人，去年更以81.8％註冊率拿下新竹縣私立科大第一名。敏實科大校長曾信超表示，學校採取「精兵政策」，僅保留與集團業務息息相關的智慧製造、智慧車輛、AI應用及餐飲管理等4個科系。

在集團全球78個全自動化工廠支援下，敏實科大推行「讀3年、1年海外帶薪實習」模式，學生實習薪資足以抵繳3年學雜費，畢業後直接留用，一舉解決就業與生源問題，並吸引許多越南外籍生就讀。經驗證明，精準的產學定位與企業資源，才是私校走出退場陰霾的關鍵。

【看原文連結】